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会議の種類 - TSV

会議の種類は、ビジネス活動において目的に応じて使い分けられる重要なコミュニケーション手段です。定例会議による進捗管理、意思決定会議による戦略的判断、ブレーンストーミングによる創造的アイデア創出など、それぞれの会議には明確な目的と最適な進行方法があります。適切な会議形式を選択することで、組織の生産性向上と効果的な意思決定が実現します。

会議ミーティングビジネスコミュニケーション生産性チームワーク

code	slug	name	description	category	duration	frequency
01	regular-meeting	定例会議	定期的に開催され、業務の進捗状況や決定事項を報告・共有する会議です。	リズム会議	15分〜60分	日次・週次・月次
02	progress-meeting	進捗会議	プロジェクトや業務の進捗状況を確認し、課題の共有と対策を検討する会議です。	プロジェクト会議	30分〜90分	週次・隔週・必要に応じて
03	decision-making-meeting	意思決定会議	重要な経営判断や戦略的決定を行うための会議です。	意思決定会議	45分〜120分	必要に応じて
04	brainstorming	ブレーンストーミング	新しいアイデアや解決策を創出するための発想的な会議です。	創造会議	60分〜90分	必要に応じて・定期的
05	problem-solving-meeting	問題解決会議	課題の原因を分析し、本質的な解決策を検討する会議です。	問題解決会議	60分〜120分	必要に応じて
06	kickoff-meeting	キックオフミーティング	プロジェクトや施策の開始時に行う、目標と役割を共有する会議です。	プロジェクト会議	60分〜180分	プロジェクト開始時
07	retrospective	振り返り会議	プロジェクトや期間の終了後に行う反省と学習のための会議です。	振り返り会議	60分〜90分	プロジェクト終了時・定期
08	one-on-one	1on1ミーティング	上司と部下が個別に行う、キャリアや課題を話し合う会議です。	人材育成会議	30分〜60分	週次・隔週