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ビジネスモデルの類型 - TSV

ビジネスモデルの類型は、企業が顧客に価値を提供し、収益を上げるための基本的な枠組みを分類したものです。サブスクリプション、フリーミアム、プラットフォーム、広告モデルなど、デジタル時代の主要なビジネスモデルが含まれています。これらの類型は単独で使用されることもあれば、組み合わせて使用されることもあり、企業の戦略立案や新規事業開発において重要な指針となります。

ビジネスモデルサブスクリプションフリーミアムプラットフォーム広告モデル戦略起業

code	slug	name	description	examples	revenueType
01	subscription	サブスクリプションモデル	定期的な料金を支払い、商品やサービスを継続的に利用するモデルです。	["Netflix","Spotify","Amazon Prime","Shopify","Adobe Creative Cloud"]	継続課金型
02	freemium	フリーミアムモデル	基本機能を無料で提供し、高度な機能で収益化するモデルです。	["Dropbox","Slack","Duolingo","Cookpad","Zoom","Trello"]	無料＋有料型
03	platform	プラットフォームモデル	売り手と買い手を仲介するプラットフォームを提供するモデルです。	["Amazon","Mercari","Uber","Airbnb","Fiverr","Upwork"]	仲介・手数料型
04	advertising	広告モデル	ユーザーには無料でサービスを提供し、広告主から収益を得るモデルです。	["Google","Facebook","YouTube (Free)","TikTok","Free Mobile Apps"]	広告収入型
05	marketplace	マーケットプレイスモデル	複数の売り手と買い手が取引できる場を提供するモデルです。	["eBay","Etsy","Rakuten","Taobao","Alibaba"]	取引手数料型
06	on-demand	オンデマンドモデル	必要な時に必要な分だけサービスを提供するモデルです。	["Uber","DoorDash","Netflix","GoPuff","TaskRabbit"]	従量課金型
07	ecosystem	エコシステムモデル	複数の製品やサービスを統合した包括的な価値を提供するモデルです。	["Apple","Google","Amazon","Microsoft","Samsung"]	複合収益型
08	razor-and-blades	カミソリと替刃モデル	本体を安価に提供し、消耗品で収益を上げるモデルです。	["Gillette","HP","Nespresso","Sony PlayStation","Nintendo"]	消耗品課金型