ハーバード大学経営大学院教授マイケル・ポーターが1980年に著書『競争の戦略』で提唱した「ポーターの基本戦略」は、企業が競争優位を築くための3つの戦略類型です。競争優位の源泉（低コストか差別化か）と競争する範囲（広い市場か狭い市場か）という2つの軸で戦略を分類し、企業が自社の強みと市場環境に適したポジションを選択するための指針となっています。
コスト・リーダーシップ戦略は、業界全体を対象に競合より低いコスト構造を実現することで優位性を築きます。規模の経済や経験曲線効果を活用し、低価格でシェアを拡大するか、同価格で高い利益率を確保します。ユニクロやダイソー、Amazonなどが代表的な成功例です。一方、差別化戦略は品質、デザイン、ブランド、サービスなどで独自性を付加し、価格競争を回避して高いマージンを獲得します。Appleやスターバックスがこの戦略の典型例です。
集中戦略は、特定の顧客セグメントや地域に資源を集中させ、ニッチ市場で優位性を築くアプローチです。ハーレーダビッドソンやライカのように、狭い市場で深い顧客関係を構築することが特徴です。ポーターは、企業が明確な戦略を選択し、中途半端な位置取りを避けることを強調しています。40年以上が経過した今も、このフレームワークは経営戦略の基礎として広く活用されています。