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ポーターの基本戦略 - XML
ポーターの基本戦略は、ハーバード大学経営大学院教授マイケル・ポーターが1980年の著書『競争の戦略』で提唱した、企業が競争優位を築くための3つの基本戦略です。コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略の3つからなり、企業は競争優位の源泉（低コストか差別化か）と競争する範囲（広い市場か狭い市場か）の2つの軸で戦略を選択します。40年以上にわたり経営戦略の古典的フレームワークとして世界中で活用されています。
経営戦略
マイケル・ポーター
競争戦略
競争優位
フレームワーク
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<item>
<code>1</code>
<slug>cost-leadership</slug>
<name>コスト・リーダーシップ戦略</name>
<description>業界全体を対象に、競合他社よりも低いコストで商品・サービスを提供する戦略です。</description>
<competitiveAdvantage>低コスト</competitiveAdvantage>
<competitiveScope>広い市場（業界全体）</competitiveScope>
<examples>["ユニクロ","ダイソー","IKEA","Amazon"]</examples>
</item>
<item>
<code>2</code>
<slug>differentiation</slug>
<name>差別化戦略</name>
<description>他社にはない独自性を付加し、ブランドや品質・サービスで競合と差別化する戦略です。</description>
<competitiveAdvantage>差別化</competitiveAdvantage>
<competitiveScope>広い市場（業界全体）</competitiveScope>
<examples>["Apple","スターバックス","無印良品","モスバーガー"]</examples>
</item>
<item>
<code>3</code>
<slug>focus</slug>
<name>集中戦略</name>
<description>特定の顧客セグメントや地域に資源を集中させ、ニッチ市場で優位性を築く戦略です。</description>
<competitiveAdvantage>低コストまたは差別化</competitiveAdvantage>
<competitiveScope>狭い市場（特定セグメント）</competitiveScope>
<examples>["ハーレーダビッドソン","クリスタルガイザー","ライカ","スズキ"]</examples>
</item>
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